高配思维是基于NLP的知识和理念，发展出来的一种突破限制性思维框架，高效聚焦目标，发现资源和希望，探寻更多可能，实现高配人生的一种思维方式。

人们很容易会因为各种不顺及挫折而产生自我怀疑，认为“我不行”，我们也很容易会因为一个行为不知道怎么改变而认为“这个行为无法改变”，这些都是限制性信念，一旦有了限制性信念，就被框死了，再无发展和改变的可能。

我们要做的，即是转换这个限制性信念，如果要帮助一个人转换限制性信念，回答一系列的“如何式”问题就很重要，我们不再固执地抱着“我因为要忙于事业，所以照顾不好家庭”的信念不放，而是开始思索、请教、学习：“我如何实现既做好工作，又能很好地兼顾家庭？”，这样一个简单的转换，即可让我们的注意力从“限制性”的框架，转向具有“建设性”的框架，然后再引入“资源”策略，从而实现我们的目标和需求。

转换的能力在我们的人生中到底有多重要？

曾经有一位来访者，在等待心理咨询师到来的间隙，我们聊了起来，她说：我看你们这里来咨询的人还蛮多的，你说为什么现在像我这种有病的人这么多呢？

我说：我希望我们可以换个视角来看待这个事情，其实现实生活中过得不舒服的人有很多，关系糟糕的人也很多，但她们并不会全都主动地找心理咨询师寻求帮助，那你就不能说来到这里的人就是有病的，没来这里的就是没病的，对吧？可能我们这样认为更合适一些：来这里的人都是那些想要过得更好的人，对吗？

她听完之后，笑了，笑得很开心。

我们借由转换的能力让对方更有能量，带着这份“能量”，她会更踏实，更有力。

同样一件事，就好比是硬币的两面，当我们陷于问题中就很难看到另外一面，而这恰恰是我们需要突破的，比如，有一个银行家对女儿的固执个性非常不满意，父女关系也弄得很糟糕，他去请教一位NLP导师，这位NLP导师问他：如果你女儿和她新认识的男友外出旅游，而那位男子有过分的要求时，你希不希望你女儿能够固执一些？这位银行家顿悟。

当我们能够从更多的视角、更有利于我们的视角来看待同一件事情，很多让我们困扰和纠结的问题便迎刃而解。

所以，什么样的人生最赚？——会“转换”的人生最赚！

前段时间网上流传一个裁员的段子，各大公司对于裁员说辞不一：

华为：放弃平庸员工

百度：鼓励狼性，淘汰小资

腾讯：结构性优化

京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工

马云：未来每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才

马老师的全局观又让他收获了一票粉丝，所以你看，会转换的人是有多赚。

转换是一种能力，它是可以通过学习得来的。

《高配思维》是一个关于“转换”如何发生的课程，从而让我们拥有高配思维：

通过三大思维技法，让我们输入一系列新的认知，了解“改变”的内核以高效改变自己、改变他人，掌握复制卓越的四大支柱，让我们成为一个“高配”的人；

通过一系列的换框技巧，让我们从限制性的思维框架转向发展性的框架，每一个技巧易学易上手，于无形中转变自己和他人的思维，让改变得以发生；

通过对我们自身行为背后的“意图”进行探索，从而做到好话能够好好说，不再总是以一个批评、批判的方式回应别人，让我们从批评家转变为一个顾问，让影响力迸发出来；

通过对信念及限制性信念的了解，探索深层影响我们的部分，借用一系列的转换限制性信念的技巧，让我们强烈抱持的信念被松动、被动摇、被改变，信念的力量是无穷的，在于是我们使用它，还是我们被它所限制。

通过思维逻辑层次，我们可以知道问题的发生是对应着层次的，找错了层次，就像用错了交通工具，事倍功半，同时我们还将学习如何使用逻辑思维层次将“我是不行的人”和“我只是暂时没有公开讲话的能力”区分开来，让一个人不至于从根上否定自己。

最后，我们将用以上所学的所有知识和技术为自己的愿望制定一个完善的计划方案——高效聚焦结果，我们所有的一切努力，都不过是为了能得到我们所想要的，这一次，即是一个帮助我们获得想要的机会。

每一个反对的声音

都蕴藏着如何实现使命的重要信息

关键是你要如何倾听它

@转化障碍成为资源

《高配思维训练营》课纲

（备注：我们还有跟踪反馈哦，对结果负责，让收获落到实处。）

• 在“高配思维”的课程里，哪怕只学会一招，人生便有大不同。